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南部税务牢固树立“抓绩效就是抓工作”的理念，准确把握绩效管理新特点、新要求，充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，抓实过程管理，强化正向激励，2024年度绩效管理工作实现提档进位，进入第一方阵。

坚持目标导向，加强组织领导。围绕绩效排名“进入一方阵”目标，以科学制定规则指标为前提，做好组织领导、责任落实，结合省局、市局绩效指标优化完善新要求，进一步优化考核指标体系，确保重点工作全覆盖。主要领导亲自抓。市局一把手通过绩效管理工作会议，带头研究分析绩效动态，亲自安排部署绩效管理工作，持续强化全局绩效管理思维意识。分管领导具体抓。党委班子成员协调推进，强化统筹职责，明确目标任务，谋划落实措施，定期研究指标落实情况，跟进检视进度，督促协调各个部门严格落实绩效管理各项工作要求。各部门负责人拧紧责任链条。围绕考核细节抓落实，做到立责于心、履责于行，确保绩效指标责任落实到人、任务落实到位。

坚持强化沟通，抓好协同联动。加强纵向沟通联系。积极与南充市局相关部门和澳门特区赌场,澳门博彩业网址委目标绩效办进行沟通汇报，明确指标的考评节点、重点与难点，针对性地做好准备工作。主责部门注重股室与分局间纵向联动，围绕工作进度、考评形式、创新工作，针对不同的考评方法，持续研究细化工作措施，指导相关分局共同把各项重点工作落实到位。抓好横向对比分析。进一步强化与各区县局的工作联系，学习先进工作经验，形成良好的沟通机制和反馈机制，努力提升绩效管理工作的规范性、创新性和实用性。健全绩效讲评机制。常态化开展绩效讲评，通盘分析工作现状、全面查找问题短板、及时抓好问题改进，并根据绩效分析结果对各指标承接部门实施差异化管理、针对性指导，助推各部门顺利完成承接指标。

坚持责任落实，提高风险研判。坚持“清单式”工作管理法，在绩效管理过程中始终压实压紧责任落实监督，确保全年各项工作落实落地。制作“提醒单”，推送工作任务。每月月初根据考核内容，梳理重点工作清单，通过工作群下发提醒单，明确月度重点工作内容、要求及完成时限；任务具体分解到股室分局，督办到事、责任到人。制作“推进单”，跟进日常工作。绩效办及时跟进日常具体工作，每月月初下发上月工作完成情况，通报上月清单工作的推进进度。制作“整改单”，跟踪滞后事项。对“推进单”中工作进度滞后或结果未达预期的，研判失分风险点，强化风险预估和应对，并向相关股室分局提出限时整改要求，持续跟踪整改情况。

坚持结果导向，强化正向激励。把绩效考评结果作为激励约束的重要依据，与个人工作业绩、公务员考核、评先争优切实挂起钩来，以“数字人事”为抓手，完善组织绩效“岗责制”，制定个人绩效“奖惩制”，通过差异化、精准化考评，提升考评质量，充分发挥绩效正向激励作用，真正体现干与不干不一样、干好干坏不一样，让干多、干好有“加分”的部门和干部得到澳门特区赌场,澳门博彩业网址的绩效奖励，让不作为、懒作为、乱作为导致“丢分”的部门和干部受到惩罚，营造“见贤思齐找差距，比学赶超促提升”良好氛围，进一步激发干部活力，撬动税收工作整体提质增效。